農業法人の成長戦略：人材育成の成功への道

大規模化の進む農業法人では、経営者がすべての作業を指示することはできません。現場リーダーとして責任を持ち、やがて右腕となってくれる正社員の雇用が必要になります。では、正社員を雇い、人材の定着・育成を図るためにはどうしたらよいのでしょうか。成功のポイントや事例を紹介します。

tsukat / PIXTA(ピクスタ)

これから正社員を雇うことを考えてる方にとって気になるのが、どのくらいの規模でどのくらいの人数を雇っているのか？ではないでしょうか。
そこでまずは、法人化の推移と規模別の正社員数を見ていきます。

農業法人の正社員雇用は増えている？

農業法人の正社員雇用は増えているのかを把握するために、大規模経営数、法人化率、農業法人における販売規模と正社員採用数の関係を解説します。また、経営者が社員に期待する役割も紹介します。

まず押さえておきたいのが、農業において大規模経営が増えていることです。

■ほ場面積の規模別経営体数
	10ha未満	10〜100ha	100ha以上	全体
2005	196.6万	4.2万	0.1万	200.9万
2010	163.0万	4.8万	0.1万	167.9万
2015	132.4万	5.1万	0.2万	137.7万
2020	102.1万	5.3万	0.2万	107.6万
2005と2020の差	▲94.6万	1.1万	0.1万	▲93.4万

出典：農林水産省「農林業センサス累年統計‐農業編‐（明治37年～令和2年）｜農業経営体｜経営耕地面積規模別経営体数」よりminorasu編集部まとめ

2005年と2020年を比べると、農業経営体数は93.4万も減っています。その内訳を見ると、10ha未満で94.6万の減少に対して、10ha以上では

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