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農業法人の成長戦略：人材育成の成功への道
大規模化の進む農業法人では、経営者がすべての作業を指示することはできません。現場リーダーとして責任を持ち、やがて右腕となってくれる正社員の雇用が必要になります。では、正社員を雇い、人材の定着・育成を図るためにはどうしたらよいのでしょうか。成功のポイントや事例を紹介します。
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これから正社員を雇うことを考えてる方にとって気になるのが、どのくらいの規模でどのくらいの人数を雇っているのか？ ではないでしょうか。
そこでまずは、法人化の推移と規模別の正社員数を見ていきます。
農業法人の正社員雇用は増えている？
農業法人の正社員雇用は増えているのかを把握するために、大規模経営数、法人化率、農業法人における販売規模と正社員採用数の関係を解説します。また、経営者が社員に期待する役割も紹介します。
大規模経営が増えている
まず押さえておきたいのが、農業において大規模経営が増えていることです。
| 10ha未満 | 10〜100ha | 100ha以上 | 全体 | |
|---|---|---|---|---|
| 2005 | 196.6万 | 4.2万 | 0.1万 | 200.9万 |
| 2010 | 163.0万 | 4.8万 | 0.1万 | 167.9万 |
| 2015 | 132.4万 | 5.1万 | 0.2万 | 137.7万 |
| 2020 | 102.1万 | 5.3万 | 0.2万 | 107.6万 |
| 2005と2020の差 | ▲94.6万 | 1.1万 | 0.1万 | ▲93.4万 |
出典：農林水産省「農林業センサス累年統計‐農業編‐（明治37年～令和2年）｜農業経営体｜経営耕地面積規模別経営体数」 よりminorasu編集部まとめ
2005年と2020年を比べると、農業経営体数は93.4万も減っています。その内訳を見ると、10ha未満で94.6万の減少に対して、10ha以上では
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