農家・農業法人のための人員計画の立て方

人員計画の3つの視点

人員計画を立てるには、3つの視点があります。

• ①業務の視点：発生する業務量をきちんとこなしていけるための人員数を計算する
• ②財務の視点：目標利益がきちんとでるように人員数を計算する
• ③人材投資の視点：中長期の経営計画から考えて、経営者自身が「こういう人材がほしい」「こういう人材と仕事がしたい」と判断する

農業経営の場合、①の業務の視点が重要視されます。仕事がこなせなければ、栽培のレベルが落ち、出荷量が減り、経営を直撃するからです。

しかし、これから経営拡大していくときには、②の財務の視点「業務量が増えた分だけ雇用人件費を増やして大丈夫か？ 」。さらには③の人材育成の視点「経営の右腕となる人や、部門責任者をおきたい」という視点も重要になってきます。

①業務から考える人員計画

農業の場合、必要な作業量から考えるのが基本でしょう。実際には、作目ごとの月別作業時間から、家族や現在の正社員でまかなえる時間を引き、季節雇用の必要人員を割り出すというのが一般的でしょう。

出典：熊本県農業情報サイト「AFRIくまもと」の経営シミュレーションを参考にmiorasu編集部作成

稲作ならば、田