【農業経営に求められる戦略視点とは】シリーズ第2回 農家にとっての「戦場（事業環境）」とは？
出典 ： ライダー写真家はじめ / PIXTA(ピクスタ)
本連載は、普遍的な戦略を考える枠組みを取り上げ、「農業経営の場合は？」の具体例について考えていきます。連載第２回は、戦略を考えるために行う、「戦場（事業環境）」の理解について概要を取り上げます。
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前回のおさらい
前回は、「戦略とはそもそも何か？必要か？」「どのように戦略は立てるか？」について取り上げました。戦略が必要な理由として取り上げた「誰もが制約をかかえている」は、日々の悩みに直結する部分も多く、イメージがつきやすかったかもしれません。
一方、「誰もが競争環境に身をおいている」「ターゲット顧客の絞り込み」等については、「？」と感じた方も少なからずいらっしゃったと思います。日々の業務において、外部環境を意識することは、把握することも難しい要素であるため、見落としがちです。
資料提供：株式会社コーポレイトディレクション
今回は上記で触れた「顧客」や「競争」等、事業を構成する要素「戦場（事業環境）」について理解を深める回です。
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芳賀正輝
株式会社コーポレイトディレクション マネージングコンサルタント。 東京工業大学工学部卒。同大学大学院社会理工学研究科修士課程修了。工学修士（経営工学）。外資系化学メーカーBASFコーティングス株式会社、株式会社星野リゾートを経て、現在に至る。
